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Consultoria estratégica para Prestadores de serviços de RH que precisam estruturar processos e proteger o faturamento
A KNA Consultoria ajuda agências de recrutamento, consultorias, BPOs e empresas de RH terceirizado a organizarem sua operação, reduzirem falhas internas e evitarem perda de clientes por erros operacionais.
Informações se perdem entre setores, gerando ruídos e retrabalho.
Cada colaborador executa de um jeito, sem padrão claro, dificultando controle e escala.
Demandas de clientes se perdem e o erro só aparece quando vira urgência.
Retrabalho constante e falta de organização drenam energia e produtividade.
Você precisa validar tudo, porque não há clareza suficiente para delegar com segurança.
Clientes percebem falhas no atendimento e a reputação começa a ser impactada.
A KNA Consultoria nasce da vivência real na gestão de agências e empresas de serviços de RH.
Aqui não falamos de teoria genérica sobre gestão. Falamos da realidade de quem vive metas, clientes exigentes, equipe sobrecarregada e processos que precisam funcionar. rotina real, pressão por resultado e gente lidando com gente.
A KNA é uma consultoria estratégica para agências de RH e prestadores de serviços que querem estruturar a operação e crescer com previsibilidade, sem depender do improviso.
Sou Karisa Azevedo, fundadora da KNA Consultoria, e atuei diretamente na operação de agências de emprego, consultorias e empresas prestadoras de serviços de RH.
Ao longo dessa trajetória, vivi de perto os desafios da gestão operacional: processos desorganizados, comunicação desalinhada, retrabalho constante, equipes sobrecarregadas e gestores centralizando decisões por falta de estrutura clara.
Tenho formação em Administração, Recursos Humanos e Secretariado, com pós-graduação em Neurociências. Atuo aplicando tecnologias atuais e IA na gestão de agências, sempre com foco prático: transformar a operação para que ela funcione com mais clareza, previsibilidade e autonomia.
A KNA nasce dessa combinação entre experiência real de operação e visão estratégica de gestão com um objetivo claro: estruturar processos, organizar a comunicação e ajudar prestadores de serviços de RH a crescer com consistência.
O Método Atlas é uma estrutura de organização operacional para agências e prestadores de serviços de RH que querem crescer sem depender do improviso.
A maioria das agências não trava por falta de vendas.
Trava por desorganização interna, falhas de comunicação e ausência de processos claros.
O Método Atlas atua exatamente nisso, organiza a estrutura operacional da agência para que o crescimento deixe de depender do gestor estar em tudo.
Quando a operação é estruturada:
A consultoria começa com um diagnóstico estratégico da operação.
Mapeamos gargalos, falhas de fluxo, excesso de centralização e pontos de desgaste invisíveis no dia a dia.
Depois disso, a estrutura é desenhada sob medida e aplicada na rotina da agência, respeitando o momento, o porte e o modelo de negócio.
Todo o acompanhamento é feito de forma online e remota, com direcionamento claro e reuniões estratégicas, sem paralisar a operação.
O Método Atlas não ensina teoria.
Ele implementa estrutura.
E estrutura é o que transforma crescimento em algo previsível.
Muitos gestores de agências de RH acreditam que precisam vender mais, trabalhar mais e assumir mais para crescer.
Mas, na prática, o que trava o faturamento não é esforço.
É a falta de estrutura na operação.
Quando a gestão é organizada por dentro, o crescimento deixa de depender da correria e começa a seguir um processo claro.
Se sua agência tem potencial para crescer, mas algo ainda está travando esse avanço, vamos conversar.
